董軍，曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任，專注于TMT行業報道20年。深入報道過數百家知名企業，面對面采訪過衆多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。

　　◆ 從生態布局、管理、發展到産品定義、設計、定價，小米生態鏈將一切你想知道的真相都寫進了書裏

　　（1） 不賺快錢；（2）立志做最好的産品；（3）追求産品的高性價比；（4）堅信互聯網模式是先進的；（5）提升效率，改造傳統行業。

　　這本書是我們的一部戰地筆記。我們在一線打仗，隨時隨地做一做筆記，做一些階段性的思考和總結。沒有什麽系統性，沒有理論高度，不是“創業聖經”，但是非常真實，是我們用血肉和真金白銀換來的。你可能看不到華麗的辭藻、先進的理念、系統的知識，有些故事和語言表達你甚至會覺得過于質樸。但，你能看到一個真實、誠懇的小米，以及一群癡迷于做産品的兄弟。這本書送給所有在創業中奔跑的夥伴。遙想，當你老了，像阿甘一樣坐在長椅上回首這一生，會有喜悅、傷痛，但不會有遺憾。因爲你的一生曾經至少有這麽一次，爲了一個夢想，心無雜念，勇敢奔跑。而我們這本“戰地筆記”，希望可以在你奔跑的時候，哪怕給你帶來一點點啓發，我們也是心懷慰藉的。奔跑吧，兄弟！

　　2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態鏈布局IoT（物聯網）；2016年年底，小米生態鏈上已經擁有了77家企業，完整的生態鏈讓企業整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷厮殺著成長的3年。小米生態鏈是一個基于企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下，小米生態鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師爲主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成爲全球智能硬件領域産品出貨量、布局廣的生態系統。

　　80%-80%原則：我們定義産品的時候，要著眼于80%用戶的80%需求。80%用戶指的是大多數的中國普通老百姓，80%需求指的是相對集中、普遍的需求，即剛需。

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　　洪華，小米生態鏈谷倉學院院長、北京青禾谷倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計系副主任，長期致力于創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰獎中國設計業十大傑出青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。

中梁梁·書⑥丨研讀一線實戰筆記爲企業成長賦能 肥西先锋网,北仑教科网,四级考试网,四川交警网 时间：2022-03-23 来源：未知 作者：未知 阅读：983 次

　　作爲學習型組織的中梁，通過借鑒、學習、創新助力企業成長。中梁積極踐行“公開、公平、公正、簡單、務實、有效”的組織文化，不斷努力創造價值，與同行者共享發展成果，通過優秀案例學習不斷取其精華、因時制宜，在爲更多人帶來美好人居生活的同時，爲企業發展提供實踐良策。

　　處于順境如同溫水煮青蛙，有些環境需要人爲地把它制造出來。自然界的優勝劣汰進化是自然的，而企業的進化是要人爲創造的。我們在奔跑中要倒逼，要競爭，要變革，促進效率，促進速度，促進逆境，打造本源邏輯。企業要打造影響力、凝聚力，要不斷地刺激進步，刺激變化，保存核心，如何刺激進步？如何保持先鋒性？勢能尤爲重要。

　　《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全面記錄、梳理了小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以極致的産品殺入不同領域的故事。本書分爲上下兩篇。上篇爲生態鏈篇，闡述小米硬件生態系統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇爲産品篇，闡述小米生態鏈産品從産品定義，到設計研發定價等各個維度中總結出的經驗和教訓。這些經驗和教訓，都是用真金白銀換來的，既可以爲制造企業轉型提供全新的思路，也是硬件創業者的必讀內容，對于互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。

　　作爲一家年輕的互聯網公司，小米的發展並非一路坦途。小米經曆了一家能夠長期穩定發展的公司所必經的修煉，我們的商業模式經曆了考驗，得到了充分驗證。8年來的每一天裏，“和用戶交朋友，做用戶心中的非常酷的公司”的願景都在驅動著我們努力創新，不斷追求更好的産品和效率，成就了一個不斷締造成長奇迹的小米。阿黎總結的“參與感三三法則”，從三個戰略和三個戰術層面完成了對參與感的構建和論證，有極大的行業意義。

　　優良的學習作風，讓中梁在行業內外脫穎而出，本期《梁·書》，我們走進《小米生態鏈戰地筆記》，一起研讀小米生態鏈萌生、發展、壯大全過程，聊一聊“小米如何以極致的産品殺入不同領域”的故事。與中梁一起獲取實踐經驗，爲創造美好生活續能！

　　◆ 3年時間，小米硬件生態大布局，77家生態鏈企業，30家發布産品，超百億年收入，《小米生態鏈戰地筆記》將全面記錄小米野蠻成長的3年

　　小米希望未來能影響100個行業，進入一個行業就要用最好的産品撬動一個行業，起到“鲶魚效應”，真正能夠改變這個行業的産品定義，對産品鏈進行重構。