與此同時，去年10月，國家發展改革委就《市場准入負面清單（2021年版）》向社會公開征求意見。征求意見稿再次重申，禁止違規開展新聞傳媒相關業務。其中，包括非公有資本不得從事新聞采編播發業務等內容，其要義就在于媒體無論怎樣發展，必須符合相關規定，要防止出現非公資本爲了牟利的目的恣意幹預主流輿論的現象。

　　這是與商業平台有著本質區別有關系，視頻平台講究“風口”，一句話，有迹象就做。一旦有風口出現，立刻就會開始布局，這也爲持續創新打下良好基礎。而國有企業則是想好了再做，這也是國企創新力不足的主要原因。

　　爲此，在業界看來，國企主導背景下，保留一定份額的商業性視頻平台，才是最好的結果，萬不可一刀切。

　　而從門戶網站發展至視頻平台之後，互聯網基因發揮了主導權，“跑馬圈地”成爲第一職責，內容反而落在第二位甚至更低，從而導致初始階段的“野草迷漫”。

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　　國資入局長視頻平台，好處在于能夠短時間內給予資金支持，最重要的是長期困擾視頻平台的購劇成本、內容制作成本以及其他運營成本，會有大幅降低的可能。

　　應當講，伴隨著管理的加強和網民們的呼聲越來越高，視頻平台逐步走上正軌，內容建設被視爲平台的生命線，但由于多年來未能打造好良好的變現“賽道”，致使衆多視頻平台仍然看不到盈利期，間接導致了平台的發展動力不足。

　　這種“危機”所導致的結果，就是除了裁員之外，還有各種只談風口和情懷的項目被大幅裁撤，一句話，現階段不能實現持平或者盈利的項目，一律斃掉。

　　目前，在國資體系中，咪咕的態度是最爲積極的。特別是近年來，憑借中國移動長子的優勢，先後拿下2020年東京奧運會、2020年歐洲杯、2022年北京冬奧會、2022年卡塔爾世界杯等重要賽事的版權，讓業界大爲驚歎。

　　但我們必須要說，芒果TV的發展史未必是視頻平台發展的樣本，其背靠湖南廣電強大的制作生産資源，以及不惜一切代價做好芒果TV的勇氣，不是其他平台能夠比擬的。

　　另外，國企要求的是企業穩步增長，每年都要實現一定比例的利潤增長，才能夠保證全體員工的工資總額不降低。所以，在創新層面來講，習慣于市場上已經出現了新的業態，國企才會去布局。而視頻平台在對待新事物上，敢于大投入，不排除失敗的可能，但講究的是萬一成功了呢？

　　而一段時間以來，也頻頻傳出咪咕對愛奇藝情有獨鍾，是否能夠得以成行，我們拭目以待。除此之外，包括阿裏巴巴文化娛樂退股優酷，上海全土豆網絡科技100%控股優酷等消息，也不禁讓人浮想聯翩。

　　其實，很長時間內國資對有著優良資産和內容的視頻平台頻頻“暗送秋波”，平台也渴望得到國資的青睐，以得到更多包括政策、資金的扶持。

　　目前，長視頻平台“燒錢”的日子成爲過去式，想一統獨大也只是夢想，如此看來，先考慮活下來是目前的重要選擇。

　　2021年，阿裏投資入股芒果超媒不到一年，就清倉100%退出，湖南“國資”財信精果股權溢價21%接盤，是否是收受到政策管制不得而知，但也給了其他視頻平台一個信號，那就是也許國資是一個靠譜的接盤者。

　　說起來，這個難題還是長視頻平台自己造成的。由于大部分平台的背後都是互聯網大廠爲之撐腰，爲此視頻平台很多決策和運營行爲均有著明顯的互聯網基因。想當年，搜狐、網易、百度等第一代商業網站，由于其門戶的重要價值還在于有些媒體屬性，可以說，衆多傳統媒體人支撐了第一代商業網站的價值觀。爲此，這些門戶除了生存下去的欲望之外，還有一絲新聞理想。

　　談及此，很多人會問，國資入資視頻平台會是終極歸宿嗎？說句實話，聊這個話題爲時尚早，但我們從目前的發展狀況來看，是一個好的歸宿，但也只是臨時歸宿。

國資是長視頻平台的終極歸宿嗎？ 至尊教父txt,植物操纵者txt,基因物语txt,中国足球内幕txt 时间：2022-03-07 来源：未知 作者：未知 阅读：983 次

　　從幾家長視頻平台的內部反饋來看，去年以來，確實遇到了前所未有的“危機”，其一在于疫情背景下，

　　而在禁止准入事項的措施中，還具體提到非公有資本不得經營新聞機構的版面、頻率、頻道、欄目、公衆賬號等。這也爲視頻平台在新聞類視頻或直播等業務敲響警鍾。