目前來說這必然會是一個較長期的過程，過程中或許還將有更多的局部戰役，形成若幹個彼此越來越相似的平台，並伴隨著終端設備、通訊技術、受衆需求和互聯網娛樂方式等一系列變化，産生下一代視聽産品。

　　快手的長視頻內容邏輯與B站做放映廳的邏輯其實很像，主要積累傳播性強、站內二創頻率高的內容，比如頁面置頂的內容包括《戰狼》《潛伏》《甄嬛傳》《鄉村愛情》等，以及契合春節場景的曆屆春晚內容。

　　縱觀過去兩年愛優騰芒發力短內容的策略，比較明顯的是從對PUGC內容各個垂類的大力扶持，轉向重點開發短劇。

　　看起來這可以和抖音、快手近幾年來攻入長視頻腹地的事件進行關聯，實際上應該認爲，這一輪短視頻平台做長視頻的思路和打法都已經不盡相同。

　　當下長短平台的動作，可以認爲是這場持久戰相持階段的自我調整和思考。同時，客觀環境的變化也是雙方參考的關鍵指標。

　　或許能看到其抖快長視頻發力思路上的一些改變。抖音方面，無論《因爲是朋友呀》還是《給你，我的新名片》，都有基于明星個人身份的強綁定，話題性與站內粉絲的互動性都更好，可以認爲是選擇了綜藝中最貼近短視頻邏輯的部分做開發。

　　但這種策略的問題在于，一是無論自制開發還是版權采買，抖音和快手都需要付出高額的時間和內容成本，參照愛奇藝每年200億的內容支出，追趕動作是昂貴且低效的，且很難匹配長視頻積累的內容與制作優勢；二是與短視頻用戶觀看習慣和平台認知不符。

　　對于長視頻平台來說，提供更優質的內容是核心競爭力，必須集中力量應對用戶質疑、提升內容能力，此前令業內矚目的兩場項目會就釋放了明確信號。這也是爲什麽其發力短劇，會傾向于做制作難度更高的10分鍾橫屏內容，意在于前沿陣地上構築更堅固的壁壘。

　　而如果從整個視頻行業著眼，這些面對愛優騰競爭力越來越弱的平台，一定程度上圍繞快手形成了聯盟態勢，雙方的流量與內容可以各取所需，幫助短視頻平台逐漸強化長視頻資源和能力。

　　這也是抖音和快手在2020年前後分別進入一輪版權囤積的原因。雙方可以說進入了一場資本熱戰。盈利情況更好、現金流優勢突出的短視頻當時拿出了真金白銀換取內容。

　　而西瓜視頻上積累的版權內容，如果在抖音搜索，會發現目前已經不能在站內觀看而是會跳轉到西瓜視頻頁面。這一方面或許基于爲後者的引流考慮，另一方面也可以認爲，這部分內容與抖音站內內容的聯動玩法相對有限。

　　如果說2020年抖快發力長視頻的邏輯是押注資本的重體量打法，現在則已經圍繞短視頻特點，整體表現出重生態、輕體量的新邏輯，而著眼于打造最終的綜合視頻框架。