毫無疑問，北京冬奧會對于中國冰雪運動而言，是一個全新的起點。從這個全新的起點延展開去，即便是長期從事冬季項目的專業人士，目前也很難判斷出在一個新的冬奧周期中，中國冰雪運動將被激發出多大的能量。

　　“事實上（國家體育總局冬季運動管理中心）平時對這種類型的運動員沒有太大的約束力，也不可能幹涉他們的訓練，像蘇翊鳴，雖然是在國內，但教練是他自己選的，比賽也是他自己選的，衣食住行都是他自己安排，中心只是在某些方面提供必要的支持，比如協助他從中國滑雪協會注冊報名參賽。到國家隊層面，隊裏只是在原則上提出要求，比如必須要簽反興奮劑承諾書。（如何處理與可能進入國家隊運動員的關系）對中心和國家隊來說也是一個新的課題，因爲有的運動員在很大程度上屬于他們自己而不是我們以前習慣說的‘隊伍’。他們自己找教練，他們自己制訂訓練計劃，他們自己接廣告和商業代言，他們有自己的人生規劃。比如谷愛淩，打完這屆冬奧會她還要去美國上大學，所以這樣的運動員其實更適合協會化的管理，就是需要組織國家隊來打比賽的時候征召他們入隊，爲他們提供注冊和保障服務”，從事冬季項目管理工作的業內人士告訴記者，對新生事物的接受能力和判斷能力，甚至具體到英語交流能力，都是新的冬奧周期管理者們和工作人員需要提升的業務能力——這和傳統意義上中心工作人員擔任領隊，長期在隊裏與運動員同吃同住一起摸爬滾打並履行管理職責的模式完全不同。

　　以高山滑雪男子滑降比賽爲例，2月7日下午徐銘甫在延慶賽區國家高山滑雪中心完賽，盡管他的成績（1分56秒93）只排在36名完賽選手中的最後一名，但他創造了中國冰雪運動新的曆史，這是中國選手首次參加並完成冬奧會高山滑雪男子滑降比賽（此前中國運動員只參過高山滑雪回轉和大回轉比賽），前來觀賽的國際奧委會主席巴赫特意向他贈送了一枚奧運會紀念手表以示激勵。

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　　只比蘇翊鳴大1歲的谷愛淩更是直接：“我說出來可能你們都不信，我真的沒有壓力。包括決賽最後一跳，我決定做一個從來沒有嘗試過的難度動作，我是想贏我自己，無論動作成不成功，我都爲自己感到驕傲。”

　　在北京冬奧會備戰周期中，相應國家隊原本由以上3個實體化的協會實施組織與管理，但隨著全球疫情影響（國際賽事停擺或無法參加）和備戰任務的加重，所有國家隊“回歸”冬季運動管理中心——和體系健全的“中心”相比，目前協會面臨的實際困難，是缺乏與之地位相匹配的協調與管理能力，因此無論運動員還是協會管理者乃至政策設計者，都需要時間來適應甚至摸索如何讓“協會化”發揮更大作用。

　　出現這種現象的原因，是中國冰雪運動的基礎相對薄弱，有些冬季項目以前從未開展，沒有隊，也沒有人，不知如何下手。本屆北京冬奧會中國冰雪軍團主場作戰，提出“全項目參賽”，備戰周期內跨越式的發展使得這一宏偉目標接近完全實現：中國運動員在35個小項上實現了“零的突破”，最終全部109個小項，中國運動員獲得了其中104個小項席位，這已足夠值得驕傲的成果。

　　在中國體育發展史中，“協會化”改革由來已久，但受多種原因所限，多數“協會”與“中心”緊密相連，只是最近一個奧運周期，“協會實體化”才初見效果。“去行政化”的體育單項協會管理模式是體育發達國家普遍采用的體育社會組織管理模式，“放權”和“讓利”則是“去行政化”過程中難啃的骨頭——“去行政化”並非弱化職能部門的管理，而是建立新型組織管理體系——體育單項協會作爲體育社會組織是現代國家體育管理體系重要組成部分，應當承擔由“基層”至“頂層”的梳理重任。

　　“三億人參與冰雪運動”的背後，是國人對冰雪運動井噴一樣的熱情——這份熱情並不僅限于對“冰墩墩”的搶購，中國冰雪運動，需要作好迎接“新時代”的准備。

　　就像谷愛淩願意強調的，體育是“橋”，而不是“牆”，是交流，而不是隔閡。傳統的“專業模式”培養出來的運動員，很少有人會對“體育”有這樣的理解，但這些在中西文化之間不斷“串門兒”的運動員，他們有更寬闊的視野和更獨到的理解，他們不需要也不再適用于傳統的“管理”模式。

“零的突破”或可催生中國冰雪新時代 凡人修仙传全文txt,超级进化txt全集下载,致我们终将腐朽的青春txt,中场狂徒txt下载 时间：2022-02-28 来源：未知 作者：未知 阅读：983 次

　　2月9日，北京冬奧會，中國選手任子威（右一）在短道速滑男子1500米決賽中。中青報·中青網記者李隽輝/攝